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前言：在任何一个行业的发展都会面临着许多未知或者可预知的苦难，只有掌握好行业的发展规律，在正确的时间走对的事情，这样才能真正让一个企业在行业发展潮流中立于不败；同样作为净水器代理加盟商要掌握这一规律。
净水器行业在经历了二十年的风雨历程发展到2013年的今天，竞争相对激烈。在取得今天辉煌不可否认的是净水器厂家在发展的过程中不是一帆风顺的，因为会出现这样或那样的问题，只有在厂家齐心协力解决了这些问题才能预示着行业的的发展将进入一个新的时期。以下井泉讲述净水器行业发展的四个阶段分析供您参考：
*阶段：以创新模式为导向，饱和期
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这是任何一个行业都必须经历的过程，但是就目前净水器行业发展来看离进入第四阶段还有一段距离，行业的具体发展情况现在判断可能还为时过早，但是可以肯定一点的是，进入这一时期后市面上的净水器品牌将只有三、五十家而已；这也是国内任何一个行业都遵循的一个客观规律。
第二阶段：以业务规模为导向，成*
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净水器厂家在解决了活下来的问题后，接下来要面临的就是如何活得好的问题。因此在厂家有了一定的原始积累后，就要谋求更高一级的目标，来加快厂家发展的步伐。处于成*的净水器厂家在自有的领域能够切多大一块蛋糕，*取决于厂家能否有效的快速占领市场、扩大业务规模，从而提升厂家的*。同时这一时期行业的相关制度还不是十分完善，行业的品牌增长速度呈现“井喷”趋势，本身行业的门槛低和吸引着一些品牌跨行业进入等。
第三阶段：以谋求生存为导向，发展期
在行业初期成立的净水器厂家，可能基于对社会趋势的一种把握，或者说一个触动，或者一个想法等而诞生的。处于行业发展期的净水器厂家大多数是“摸着石头过河”的，搞不清未来的发展方向，只能在探索中前行，去摸索出一套符合厂家发展方向的模式。发展期的净水器厂家大多在管理模式、厂家运营上，都采取粗犷式的管理机制，厂家上上下下都在忙，为了生存而忙，忙乱是创业初期所有厂家普遍存在的问题，显而易见。发展期的厂家要调动一切手段来进行增效，完成厂家的原始积累，为未来的发展奠定基础。
第四阶段：以规范管理为导向，成熟期
当净水器行业突破成*的瓶颈之后，也就进入了一个相对稳定的发展时期，进入这样一个阶段之后将体现两个特点：
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1、国家相关制度将不断完善，使得一些中小规模的厂家难逃淘汰或被收购的命运；
2、是厂家还是经销代理商盈利都开始呈现稳定趋势；在走访一些经销代理商的时候，他们认为随着主流媒体的进入和厂家加大净水器产品的相关知识的普及，如今的消费者比起以前要“老练”了很多，这样一来使得盈利将趋向稳定。
当前中国的净水器行业整体技术水平还不算很高，只有少数实力雄厚的品牌高度重视研发的投入，如海洛斯、美的、海尔、沁园等。而净水器行业还处于品牌生产商与小作坊式企业并存的阶段，企业之间实力悬殊，技术水平也参差不齐，因而导致了净水器市场上产品的良莠不齐。这就意味着净水器厂家必须要从生产品质、企业管理、营销理念以及服务体系方行加以改进。
净水器企业提高竞争力 需走强势发展路线
近些年来，环保、节能、安全成为各行各业的关注重点，净水器企业要加强对节能、安全等的研发。加快发展节能产品，改变传统发展思路，重视产品的可再生循环性，在材料使用过程中形成节能减排的发展路子，尽快完成优化升级的任务。
净水器企业要成为科技先导型企业，就必须摒弃发展劳动密集型产业的理念，开始重视科技创新，提高产品的科技含量，注重人才的培养和储备。净水器企业要合理利用资源，包括有形资源和无形资产，如厂房和生产设备更新、培养人才，建立企业文化和品牌形象等。另外，推行现代化管理机制，为员工提供良好的工作环境，为企业树立良好的社会形象也是相当重要的步骤。
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还有就是净水器企业需建立长远的服务体系，确保销售体系牢固，完善产品的品质，巩固销售市场的地位，让每一个代理商做到该区域的。结合现代科技的力量，开发出款式新颖，风格*的列新型产品，加上全面的营销理念，也将为不断扩大*，充分体现利润倾向性销售提供助力。
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